التحول الرقمي والحوكمة والابتكار
في القطاع العام بدولة الإمارات العربية المتحدة
د. رجاء شاهين الحمادي

المرونة: كيف تبحر في المجهول وتستغل الفرص في عالم مليء بالاضطرابات

ليو إم. تيلمان – مؤلف كتاب «الداروينية المالية»

الجنرال تشارلز جاكوبي – القائد السابق لقيادة الدفاع الجوي والقيادة الشمالية الأمريكية

ترجمة: أ.د. حسين محمود

مع تسارع وتيرة الثورة الصناعية الرابعة، بات لزاماً على جميع المؤسسات أن تعمل بمرونة. غير أن هذه الأولوية الملحّة، التي لاقت قبولًا واسعاً بين كبار المسؤولين، تطرح تحدياً كبيراً: ففي المؤسسات الخاصة والحكومية والعسكرية، لا تعدو «المرونة» كونها شعاراً رناناً، يفتقر إلى تعريف واضح لمعناه الدقيق، أو لما يتطلبه التحلي الدائم بالمرونة.

في هذا الكتاب الرائد، يقدّم ليو تيلمان وتشارلز جاكوبي أول تقييم شامل للطبيعة الجوهرية التي تملكها المرونة التنظيمية، ويعرضان وصفاً دقيقاً لأبرز الممارسات القيادية اللازمة لتحقيقها، مع التركيز على أن المرونة تتجاوز مجرد السرعة أو القدرة على التكيّف. وبعد تحديد سماتها المميّزة، يعرّف المؤلِّفان المرونة بأنها القدرة على رصد التغيّرات في البيئة التنافسية وتقييمها في الوقت الفعلي واتخاذ إجراءات حاسمة بناء على ذلك. كما يُظهران أن المرونة تُمكّن المؤسسة من التفوّق على المنافسين عبر اغتنام الفرص، وتحسين القدرة على التصدّي للتهديدات، والعمل كمنظومة منسّقة من الفرق المُمكَّنة لاتخاذ مبادرات منضبطة.

من خلال الجمع بين خبراتهما الشخصية في بناء وقيادة مؤسسات مرنة، يقدم تيلمان، المتمرّس في عالم المال والأعمال، وجاكوبي، ذو التجارب الكبيرة في القيادة الميدانية والأمن الوطني، منهجاً قوياً لتعزيز المرونة على المستوى المؤسسي بأكمله، أفقياً وعمودياً. ويشرح الكاتبان كيفية اكتشاف الفرص والتهديدات من خلال تبنّي ذكاء المخاطر، وكيفية تجاوز التعقيدات وإطلاق الإبداع عبر ترسيخ ثقافة الأمانة والثقة، وكيفية الدمج بين رؤية وتخطيط القيادات من جهة، والتنفيذ اللامركزي من جهة أخرى، وكيفية تعزيز الاستراتيجية عبر إدراك أن إدارة المؤسسة دائماً ما تكون محفوفة بالمخاطر.

في عالمٍ يتعيّن فيه على القادة وفِرق العمل مواجهة المجهول والمضيّ قُدُماً بثقة، وإلا واجهوا خطر الاندثار، يقدّم كتاب «المرونة» خريطة طريق ضرورية لاغتنام الإمكانات غير المسبوقة في عصرنا الحالي، والسيطرة على التغيير بدلًا من الخضوع له.

«مهم ومؤثر».. كلاوس شواب، المؤسس والرئيس التنفيذي للمنتدى الاقتصادي العالمي

«مساهمة بارزة في التفكير القيادي».. مارتن ديمبسي، الرئيس الثامن عشر لهيئة الأركان المشتركة الأمريكية

يُسَطّر “أعمدة السعادة الستة” من رغبة عارمة بإحداث تغييرات كبيرة في عقليتك، وموقفك، قد تجعلك تعيش حياة سعيدة.
ستفهم حين تعرف ما يحفّز السلوك الإنساني. يمكن تعديل سلوكك بطريقة تؤدّي إلى إقامة علاقات أفضل، والتمتّع بنظرة إيجابية، وعيش حياة أسرية رائعة، والعمل في مهنة ناجحة.
ثمة استراتيجيات وأمثلة عملية ستساعدك في تطبيق هذه التغييرات في حياتك. ستستفيد منها بالتأكيد؛ لأنها ليست مجرد دروس مدرسية.

تأليف:أنرادا غارغ
ترجمة: مروان سعد الدين

عدد الصفحات: 60

في عصر القوة الناعمة لم يعد للمدير أو القائد تلك القوة السلطوية على إجبار مرؤوسيه على العمل، إذ سنبرز في كتابنا هذا أهمية “القوة الناعمة” في إقناع القلوب قبل الجوارح بالعمل والإنجاز؛ ففرق بين أن تعمل الأجسام كأنها آلات بحركات لا إرادية، وأن تبادر القلوب أولاً بالعمل متحركة بدافع حب العمل والارتقاء بالمؤسسة إلى عنان النجاح. تشكل القوّة الناعمة القدرة على تحصيل ما تريده بالجذب والحسنى وليس الإجبار فهي تجذب الناس بدلاً من إغلاق الباب أمام فرص الاختيار، وسد الطرق أمامهم أو ترهيبهم، حيث تُبقي كل الخيارات مفتوحة أمامهم، وتتركهم ينجذبون نحو الخيار الذي يروق لهم.

اسم المؤلف: مجموعة من الكتاب

عدد الصفحات: 164